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網絡招聘(√)

現場招聘(×)

限制性

隨時隨地發布信息查詢信息
不受地域限制(最大限度吸引各地人才競聘)不像現場招聘要去守著,不影響你招聘的時間,等你招聘回來說不定又有幾份合適的簡歷投遞或又刷了幾份合適的簡歷;

受地域限制
特定的時間、區域里發布信息,不能查詢人才信息;

素質性

人才素質比較高一般多為尋找機會的求職者,有相應的技術及能力比較有針對性,如選擇行業的目標性;

一般為無業者或普通人才; 而有能力的人才一般不需要通過跑人才市場尋找適合自己的企業,而是企業尋找他們;

靈活性

可按照特定的關鍵字進行尋找(如學歷、工作經驗、專業素質等),從而得到合適的人才資料。招聘方式靈活,操作簡單(只需查收求職者簡歷和電話預約面試即可);
(主動尋找目標)

有偶然性因素,幾乎是碰人才,不一定一次到位。這一點在科技發展后,相應人才不須跑人才市場,只要點擊網站就可得到工作機會及相關的信。
(被動等待目標)

效率性

無時無刻地收集適合的人才資料,信息量大(網絡信息更新速度快,職位點擊率和瀏覽量高,)

得到來到人才市場的無數人才資料,然后進行仔細的挑選面試,因現場的時間有限制面試率不高,幾乎需要當場拍板導致到位率低;

時效性

可以隨時進行招聘信息的刷新,保證每天都有很多求職者來應聘。網絡來說也沒有時間的間隔,可以每天24小時為你服務;人才簡歷儲備優勢(人才庫求職者簡歷儲備量大,素質和工作經驗相對較高)時效性長(可長時間發布不同職位,滿足不同崗位的人才需求);

時效性短求職者隨機性強,沒保障;不去人才市場得不到相關人才信息,而信息只限于去人才市場的相關人員;

費用性

招聘成本優勢(省時省力)
單次費用直觀感覺認為高,如果細分,每天只需要幾塊錢會費就可以招到無數合適的人才。

費時費力
單次費用直觀感覺認為不高;招一個人去人才市場,一場集市幾百元,招不到還要去,長期投入花費不小,效果不干脆;

服務性

服務優勢(有專業化的售后服務人員)會針對比較難招的人才有高級人才推薦服務;

沒有完善的售后服務,發布招聘信息以后,沒有給予相關的售后服務;

宣傳性

廣告宣傳效應(在發布職位的同時,可連接公司網站和圖片,增強公司的知名度和美譽度)

缺乏有效的廣告宣傳效應;

招聘模式

被動接受求職者+可主動尋找目標+售后跟蹤服務=適合人才
簡歷搜索:主動尋找目標,在美國,簡歷搜索反而是主導”工作找人,不是人找工作” ;熱門及流行行業的招聘方式(短時間內難以轉變觀念,接受需一個過程,主要局限于網絡不是很盛行的城市,會誤以招聘方式不直觀);

被動接受求職者=有適合人才或沒有適合人才
(初次能跟求職者面對面的交流);傳統的招聘方式,較為直觀(容易理解,易于接受);

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